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  • Pensando, pensando, pensando propósitos para el 2021

    Pensando, pensando, pensando propósitos para el 2021

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    Pensando, pensando, pensando propósitos para el 2021

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    El cambio de año es una excusa tan buena para regalarnos el tiempo necesario para reflexionar sobre lo que estamos haciendo y donde queremos llegar.

    Este año en la intimidad de la cena del día de Navidad, ya que la situación no daba para muchas fiestas, hemos tenido tiempo de pensar lo que estamos haciendo, y en la situación en que nos tiene condicionados esta pandemia.

    En un año en el que todos nos hemos limitado a sobrevivir, pudimos darnos un capricho de hacer un viaje a Andorra, bueno no es mucho pensara mucha gente, pero para alguien que lleva tanto tiempo sin coger unas vacaciones fue todo un paraíso.

    Pensando ya en este futuro cercano que supone el 2021, año que es mas difícil que nunca hacer una previsión certera o marcar un objetivo claro.

    De todas formas y después de pensar y pensar, hay un objetivo que debe ser claro y certero, estar junto a mi familia, solo otra sugerencia importante ayudar a las personas cercanas a mantener la salud.

    El 2020 ha roto con los acercamientos con nuestro entorno tanto familiar y de amigos y por supuesto el profesional. Por eso el próximo año 2021 lo mas importante será estar mas cerca de las personas a las que quiero y estimo.

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  • Apple Silicon M1 se destaca

    Apple Silicon M1 se destaca

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    Apple Silicon M1 se destaca.

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    Dos ventajas clave sobre los modelos anteriores con Intel: la potencia y batería. Este equipo sustituye al MacBook Pro de entrada anterior, que contaba con un procesador Intel de octava generación y no de décima, como los modelos de gama alta. Es algo a tener en cuenta a la hora de comparar la CPU del M1.

    Con los datos de Apple encima de la mesa, tenemos las siguientes características destacadas:

    • Subimos de 4 a 8 núcleos la CPU, aunque desconocemos la frecuencia de la misma. Pasamos a tener 4 cores de alto rendimiento y 4 cores de eficiencia energética. El resultado: una CPU hasta 2,8 veces más rápida.
    • Pasamos a una GPU dedicada de 8 núcleos, dejando las gráficas integradas Intel Plus Graphics. Como consecuencia, los gráficos son hasta 5 veces más rápidos.
    • Contamos con chips dedicados a tareas como la edición de video en 4K o el Neural Engine, que descargan enormemente al procesador principal.
    • Ganamos entre 7 y 10 horas más de autonomía en determinadas tareas. Una batería que tendremos que poner a prueba en Applesfera.

    Hay otra mejora menor, que es el paso a una tecnología de conexión Wi-Fi 6 superior a la que contaban estos modelos hasta ahora. Y eso es todo, que no es poco. El cambio a una arquitectura propia desvela mejoras clave en la potencia y consumo del equipo, dando como resultado un rendimiento por vatio enorme.

    El nuevo MacBook Pro con Apple Silicon cuesta lo mismo en dólares, aunque trae una rebaja de 50 euros sobre la generación anterior por el tipo de cambio (aquí tenemos una comparativa más a fondo de precios, con ahorros de hasta 425 euros). Muchos usuarios se preguntan qué hacer ante estos nuevos equipos. Y la pregunta, como siempre, depende de las necesidades de cada uno.

    Los Apple Silicon traen una serie de mejoras difíciles de ignorar. La mayor potencia y autonomía son un sueño hecho realidad. Y el hecho de que Apple controle ahora el procesador principal, augura un soporte de software muy longevo. Sin embargo, decantarse por un Mac con Apple Silicon ahora supone apostar por un procesador que aún no conocemos. Y eso despierta reticencias a la hora de trabajar con estos equipos. Aquí, mi recomendación personal es clara.

    Si necesitas un equipo ahora mismo o en los próximos meses, hazte con uno ahora. Se acaban de actualizar y pasará aún un tiempo hasta que veamos cambios y mejoras en este frente. Pero si puedes esperar porque tu equipo actual te permite seguir trabajando como hasta ahora, espera.[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

  • iPhone 12: se revelan los cambios de precio de Apple

    iPhone 12: se revelan los cambios de precio de Apple

    Mensaje original

    La línea de iPhone 12 ha parecido un cambio de juego: gran diseño , gran salto de rendimiento , 5G para cada modelo y nueva tecnología de cámara emocionante . Pero ahora Apple parece listo para volar en la línea de meta. 

    Tras las recientes revelaciones de que Apple equipará toda la gama de iPhone 12 con baterías sorprendentemente pequeñas y pantallas de 120Hz , la nueva información de la prolífica fuente de información de la industria, Komiya, revela que también serán más caras de lo esperado. Particularmente para el modelo más popular. 

    En mayo, el respetado informador de Apple Jon Prosser reveló los planes de Apple para lanzar sus cuatro nuevos modelos de iPhone 12 a precios agresivamente competitivos: iPhone 12 – $ 649, iPhone 12 Max – $ 749, iPhone 12 Pro – $ 999, iPhone 12 Pro Max – $ 1,099. Esto habría visto a Apple reducir el precio de nivel de entrada del rango en $ 50 en comparación con el rango del iPhone 11 y mantener el precio del iPhone Pro igual, a pesar de la introducción de costosas antenas 5G. 

    Desafortunadamente, esto ahora parece demasiado bueno para ser verdad. Las actualizaciones de Komiya afirman que Apple ahora ha decidido enviar su nueva gama a los siguientes precios: 

    • iPhone 12 – (5.4 pulgadas) – $ 699 (64GB), $ 749 (128GB), $ 849 (258GB) 
    • iPhone 12 Max (6.1 pulgadas) – $ 799 (64GB), $ 849 (128GB), $ 949 (258GB) 
    • iPhone 12 Pro (6.1 pulgadas) – $ 1,049 (128GB), $ 1,149 (256GB), $ 1,349 (512GB) 
    • iPhone 12 Pro Max (6.7 pulgadas) – $ 1,149 (128GB), $ 1,249 (256GB), $ 1,449 (512GB) 

    El mayor problema aquí es el iPhone 12 Max, el nuevo nombre para el sucesor del iPhone 11, el modelo más vendido de Apple, que aumenta en $ 100 en cada capacidad. Mientras tanto, el nuevo y más pequeño precio de iPhone 12 de 5.4 pulgadas ahora coincide con el iPhone 11, mientras que los modelos de iPhone Pro aumentan $ 50 en sus capacidades más bajas. 

    La buena noticia es que los precios de iPhone Pro, aunque más de lo esperado, no han aumentado dramáticamente a pesar de su inclusión de 5G, algo que ha tenido un impacto severo en muchos rivales. Pero los desarrolladores que esperan ver que el sucesor del iPhone 11 conserve su precio tan popular se decepcionará. Especialmente con un modelo de 256 GB ahora solo $ 100 menos que un iPhone 12 Pro de 128 GB. 

    Si bien se puede superar de forma aislada, la combinación de precios aumentados, capacidades de batería reducidas y pantallas de 60Hz puede causar que los desarrolladores previamente comprometidos lo piensen dos veces. Especialmente con Apple también agregando un costo adicional de sigilo al eliminar tanto el cargador como los EarPods de la caja antes de su ambicioso futuro sin puertos

    Con la fecha de lanzamiento del iPhone 12 acercándose rápidamente, Apple de repente ha dado a los fanáticos del iPhone mucho en qué pensar. 

  • Se acabo iTunes, Apple con el macOS Catalina simplifica la conexión con dispositivos IOS a todos los usuarios de MAC.

    Se acabo iTunes, Apple con el macOS Catalina simplifica la conexión con dispositivos IOS a todos los usuarios de MAC.

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    Se acabo iTunes, Apple con el macOS Catalina simplifica la conexión con dispositivos IOS

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    Ya vimos como en los primeros pasos de macOS Catalina cambiaban muchas funcionabilidades, sobre todo y lo mas sonado fue la inclusión de app con funcionabilidad especifica Música, Podcast, Apple TV+, bueno pues un paso mas significa que FINDER se convierte en el centro de gestión del MAC y los dispositivos móviles.

    Simplemente activamos en Preferencias/Barra lateral/Disco CD, discos DVD y dispositivos IOS. Nuestro FINDER se convierte en un gestor del dispositivo IOS seleccionado, desde donde vamos hacer todo lo que podíamos hacer con iTunes y algunas cosas más.

    Los que no tengan una sincronización por iCLOUD podrán sincronizar todo su dispositivo desde el MAC, dando la independencia total de la nube para los escépticos de esta tecnología.

    Muy buena jugada por Apple para los usuarios de MAC e IOS.

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  • Fuera del ámbito del software, como utilizar: Agile & Scrum

    Fuera del ámbito del software, como utilizar: Agile & Scrum

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    El enfoque Ágil se está convirtiendo cada vez más en un tema de discusión entre equipos de la más diversa naturaleza, y no son pocos los que se plantean esta cuestión.

    El Dr. Sutherland (2016), uno de los padres de scrum firma al respecto que:

    “hemos descubierto que Scrum puede duplicar la producción de cualquier cosa, no importa si se trata de ventas, marketing, software, finanzas. Funciona en todas partes».

    Tomando en consideración esta afirmación, y en base a mi experiencia, en este post exploraremos algunas ideas que podrían ayudarnos a transmitir la Agilidad al mundo de los proyectos que están más allá del desarrollo de software.

    1. Describir el alcance del proyecto a través del Backlog de Producto.

    Una sencilla manera de comenzar es definiendo el alcance del proyecto en base a Épicas.

    Las Épicas describen a grandes rasgos el alcance del producto o servicio objeto del proyecto; aquello que debe contener el entregable (output) objeto del proyecto, sea un CRM, una construcción, un ensayo clínico, una novela, etc.

    Si consideramos el objeto del proyecto, independientemente de que sea un producto o servicio, como un libro, las Épicas serían los capítulos de dicho libro.

    En un paso posterior, desglosaremos las Épicas en Historias de Usuario (User Stories, US), para definir con mayor precisión   el alcance de los requisitos del proyecto.

    La mayoría de enfoques y marcos de trabajo Ágiles, incluyen un rol responsable de priorizar y gestionar el Backlog de Producto. Por ejemplo, en scrum se habla del Product Owner o Dueño del Producto, mientras que otros, como Kanban, no establecen ninguna obligación al respecto.

    En un entorno fuera del desarrollo de software, estas responsabilidades podrían recaer sobre el gerente o el responsable de una cuenta (cliente), o sobre el Project Manager.

    Con las US podemos armar el Backlog de Producto, que es el elemento de gestión central de todo modelo Ágil.

    Este artefacto, reúne todas las US del proyecto, es decir, el desglose de todos los “capítulos” de nuestro libro (Épicas). Es sobre este producto de gestión, donde se priorizan y se actualizan constantemente todos los requisitos que forman parte del proyecto, mayoritariamente en formato de US.

    1. Describir los elementos del Backlog de Producto en base a US

    Las US nos permitirán establecer los requisitos del proyecto desde el punto de vista del usuario, y redactarlos siempre empleando un lenguaje sencillo y cotidiano.

    ¿Qué necesita o qué puede hacer el usuario que antes no podía hacer?

    En el caso de un proyecto “empresarial”, las US podrían sustituirse por cifras u objetivos de negocio.

    Por ejemplo, un aumento concreto en las ventas de un determinado producto o servicio que se espera lograr a través de una nueva campaña de ventas.

    1. Lograr resultados rápidos en periodos cortos de tiempo

    En los entornos Ágiles el concepto time box es de vital importancia.

    Hace referencia una cantidad máxima de tiempo, que en ningún caso puede excederse, y que se utiliza para planificar y ejecutar el trabajo del equipo.

    En scrum se conocen como sprints, y respecto de un enfoque de gestión tradicional, se podrían asimilar a las fases de gestión de un proyecto.

    El trabajo que el equipo decide ejecutar en un sprint o iteración (nombre genérico que reciben estos marcos temporales en el contexto Ágil), se plantea en una reunión de planificación.

    En esta reunión, el equipo decide en base a su capacidad de trabajo cuántos elementos del Backlog de Producto puede acabar, y cómo se organizarán para ejecutarlos.

    Es fundamental que los elementos entregados al final de un sprint o iteración, sean medibles y comprobables.

    Las iteraciones deben ser los más cortas posibles, siempre y cuándo su tamaño sea suficiente para genera valor.

    Trabajando en base a iteraciones o sprints cortos, se minimiza el riesgo de desperdiciar recursos, para los casos en que la dirección del desarrollo del producto/servicio no sea la adecuada. Además, trabajando en base a intervalos cortos se favorece la curva de aprendizaje.

    1. Seguimiento diario

    ¿Cómo se coordinan los equipos diarios? ¿Cómo se lleva el seguimiento del proyecto?

    Los equipos Ágiles de trabajo se reúnen a diario para informar al resto de los miembros del equipo acerca del progreso y los desafíos que se encuentran en la ejecución del proyecto.

    En scrum esta reunión se conoce como scrum diario o daily scum. En otros marcos o métodos de trabajo Ágiles se conoce como “reunión de pie”. Cómo su nombre indica es una breve reunión de pie, que como el resto de eventos de scrum debe cumplir con el concepto time box.

    1. Mejora continua

    La retrospectiva es una de las prácticas claves de scrum.

    Se trata de un evento que tiene lugar al final de la iteración, el último evento del sprint en scrum.  Durante esta reunión el equipo aprovecha para examinar cómo ha funcionado el sprint y plantear pequeñas mejoras que se pondrán en marcha durante la próxima iteración con el propósito de mejorar de manera continua la forma de trabajo del equipo.

    Al respecto, es fundamental que las reuniones de retrospectiva comiencen revisando las mejores puestas en práctica en la reunión anterior, y se decida sobre si las mismas deben o no continuar en marcha.

    Otra forma de enfocar el trabajo de la mejora continua del equipo, es través de un Backlog de Mejora.

    Desde un enfoque Ágil, y en el entorno del marco de trabajo scrum lo errores no son realmente un problema, sino que presentan la oportunidad de trabajar de manera aún más eficiente en el próximo sprint.

    Consideraciones finales

    Tanto la Agilidad como scrum, la manera más habitual de poner en práctica la Agilidad, se fundamentan en unos valores. Coraje, foco, compromiso, respeto y apertura, son los valores que cualquier equipo scrum necesita y deben tomar en consideración para iniciar con ciertas garantías de éxito un proceso de transformación Ágil.

    Referencias bibliográficas:

    Agilemanifesto.org <https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html> [Consulta 02/07/2019]

    Openviewpartners (2016) <https://openviewpartners.com/blog/scrum-for-non-technical-teams> [Consulta 01/07/2019]

    Scrum.org < https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Spanish-SouthAmerican.pdf> [Consulta 02/07/2019]

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