Mes: junio 2021

La responsabilidad de diseñar para que muchas personas no se puede tomar a la ligera. Windows 11

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La responsabilidad de diseñar para que muchas personas es una que no tomamos a la ligera. Los últimos 18 meses trajeron un increíble cambio en la forma en que usamos nuestras PC; Fuimos de ajustar la PC a nuestras vidas a tratar de adaptarnos a toda nuestra vida en la PC. Nuestros dispositivos no eran justo donde fuimos a que fuimos a reuniones, clases y para hacer las cosas, pero donde vinimos a jugar juegos con amigos, atropellando nuestros programas favoritos y, quizás lo más significativo, se conectan entre sí. En el proceso nos encontramos que recreamos la Oficina Banter, la charla del pasillo, los entrenamientos, las horas felices y las celebraciones de vacaciones, digitalmente.

Lo que era tan poderoso fue el cambio en la PC que vimos y nos sentimos, de algo práctico y funcional a algo personal y emocional. Esto es lo que nos inspiró, ya que estábamos construyendo la próxima generación de ventanas. Para construirle un lugar que se siente familiarizado, donde puede crear, aprender, jugar y, lo que es más importante, conectarse de todas las nuevas formas.La responsabilidad de diseñar para que muchas personas es una que no tomamos a la ligera. Los últimos 18 meses trajeron un increíble cambio en la forma en que usamos nuestras PC; Fuimos de ajustar la PC a nuestras vidas a tratar de adaptarnos a toda nuestra vida en la PC. Nuestros dispositivos no eran justo donde fuimos a que fuimos a reuniones, clases y para hacer las cosas, pero donde vinimos a jugar juegos con amigos, atropellando nuestros programas favoritos y, quizás lo más significativo, se conectan entre sí. En el proceso nos encontramos que recreamos la Oficina Banter, la charla del pasillo, los entrenamientos, las horas felices y las celebraciones de vacaciones, digitalmente.

Lo que era tan poderoso fue el cambio en la PC que vimos y nos sentimos, de algo práctico y funcional a algo personal y emocional. Esto es lo que nos inspiró, ya que estábamos construyendo la próxima generación de ventanas. Para construirle un lugar que se siente familiarizado, donde puede crear, aprender, jugar y, lo que es más importante, conectarse de todas las nuevas formas.

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27/06/2021
macOS 12 Monterey estamos ante un nuevo sistema de Apple para escritorio que vera la luz a mediados de Octubre

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Apple ha presentado en la conferencia anual para desarrolladores de este año (WWDC, por sus siglas en inglés) la nueva versión de su sistema operativo para ordenadores de escritorio. macOS 12 Monterey es una actualización que se enfoca en la corrección de algunos errores, refina su funcionamiento y se enfoca cada vez más hacia las características de iOS 15.

macOS 12 Monterey estrena una nueva función de FaceTime llamada SharePlay, y las nuevas aplicaciones de Mensajes, Fotos, Safari, Apple Podcasts, Apple News y Apple TV. También recibe la aplicación Atajos, para maximizar la productividad, y alguna aplicación para ayudar a los usuarios a mantenerse concentrados.

macOS 12 Monterey hace foco en la productividad

Uno de las características más destacadas de macOS 12 Monterey es su experiencia mejorada de continuidad. Ahora, con Universal Control, es posible utilizar un solo mouse y teclado para el Mac y el iPad. Sin embargo, esto no es todo, también se podrán arrastrar ventanas de un dispositivo a otro. Además, con AirPlay para Mac, los usuarios pueden compartir audio y vídeo desde su iPhone o iPad hasta del Mac.

FaceTime, por su parte, añade «Voice Isolation» y «Wide Spectrum» para que las voces se escuchen claras incluso en entornos muy ruidosos. Asimismo incorpora la vista de cuadricula para que los participantes aparezcan en mosaico (como en Zoom) y la posibilidad de desenfocar el fondo.

macOS 12 Monterey también tiene SharePlay, que permite a los usuarios de una llamada de FaceTime compartir experiencias juntos, como ver una película o escuchar música en tiempo real, y Shared with You, que lleva la experiencia del contenido compartido de las aplicaciones integradas al siguiente nivel.

La aplicación Atajos llega al sistema operativo de escritorio para permitir la automatización de tareas y maximizar la productividad con la menor cantidad de clics. No obstante, Automator seguirá estando disponible y los usuarios tendrán la posibilidad de importar fácilmente los flujos de trabajo existentes.

macOS 12 Monterey también recibe Quick Note, una nueva forma de capturar notas en cualquier momento. La aplicación se integra a la perfección al navegador web y permite agregar enlaces a páginas para crear un contexto. Además, si se está haciendo un trabajo colaborativo, otros usuarios pueden pueden agregar menciones, ver las ediciones y establecer categorías.

Safari evoluciona y estrena nuevo diseño

Safari estrena un nuevo diseño que permite ver más páginas. La nueva barra de pestañas toma el color de la página web y combina pestañas, la barra de herramientas y el campo de búsqueda en un solo diseño compacto.

Además, el navegador web en macOS 12 Monterey incorpora grupos de pestañas que, según Apple, ofrecen una forma mejorada de administrar las páginas abiertas. Los grupos de pestañas también se sincronizan en Mac, iPhone y iPad.

El sistema operativo también recibe otras mejoras como la compatibilidad con Audio Espacial y el nuevo globo interactivo en Apple Maps, que promete una experiencia inmersiva mucho más detallada.

Live Text, que utiliza el aprendizaje automático para detectar texto números de teléfono, sitios web, direcciones y números de seguimiento en fotos. Esta función le permite seleccionar el texto tocando sobre la imagen.

Como no podía ser de otra manera, macOS 12 Monterey también se beneficia con el potencial de iCloud

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15/06/2021
OKR y cómo implementar esta metodología
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OKR y cómo implementar esta metodología

¿Cuánto tiempo dedicas a buscar métodos y herramientas de gestión para tu empresa? Hoy quiero hablarte de la metodología OKR, el modelo de gestión que usan las marcas más grandes del mundo y que tú también puedes implementar en tu negocio.

Seguro que has oído hablar de la importancia de una buena planificación y de una correcta gestión, dos de las tareas más necesarias para la supervivencia a mediano y largo plazo de cualquier proyecto.

La ausencia de planificación en las empresas deriva en una dependencia extrema del mercado, lo que se traduce en el cierre masivo de ellas cuando llegan tiempos de crisis. Para que esto no te ocurra, te contaré cómo puedes incorporar esta metodología a tu proyecto y además, veremos algunos ejemplos prácticos.

¿Qué es el OKR?

OKR, viene de las siglas Objectives (objetivos), Key (Claves) y Results (resultados) y es una metodología de gestión empresarial que fomenta sinergias que simplifiquen de manera notable la manera de definir, controlar y cumplir los objetivos de cualquier organización o negocio.

El sistema Objectives and Key Results fue creado por el empresario y científico húngaro-estadounidense Andrew Grove, quien llegó a ser el CEO de la compañía Intel.

El propósito de esta metodología está en la alineación de todas las personas que forman parte de la compañía hacia el cumplimiento de los objetivos generales.

Empresas como Google, LinkedIn, Amazon, Netflix o Semrush confían su planificación de trabajo en la metodología OKR, algo que mejora el trabajo en equipo y que les da mucha más credibilidad y confianza.

En el caso de Google, su evolución ha sido muy llamativa. Llevan implementando esta metodología desde 1999, cuando apenas contaban con 40 empleados en plantilla. Y hoy, más de 20 años después, el gigante de Internet tiene más de 60.000 profesionales en su equipo.

Lo mejor de esta metodología es que cualquier persona, compañía, empresa o negocio puede beneficiarse de su eficacia a la hora de cumplir su plan estratégico. Incluso, si tu negocio es de marca personal también puedes poner en marcha el sistema para planificar tus objetivos.

¿En qué consiste la metodología OKR?

El problema que tienen muchas empresas con la planificación es que no son capaces de hacer un seguimiento de los objetivos marcados.

Es normal que definas tus objetivos cada vez que comienza un nuevo año, pero no puedes dejarlos guardados en un cajón para comprobar 11 meses después si has conseguido tu propósito, sin haber trabajado en su seguimiento.

El funcionamiento de la metodología está basado en crear objetivos más pequeños que van consiguiendo la realización del objetivo general.

Y, a su vez, estos objetivos parciales deben tener definidas las acciones y los resultados clave que son los indicadores de que estás consiguiendo cumplirlos.

La creación del sistema OKR comienza en la definición de un objetivo global y anual para la organización. Desde aquí, tambien tienes que crear objetivos trimestrales (el propio método aconseja no definir más de 3 o 4 objetivos para cada trimestre del año).

Y entonces, sobre cada uno de esos objetivos más pequeños, tienes que detallar cuáles son las acciones que debes llevar a cabo para cumplirlos, además de los indicadores o resultados clave que te muestran el éxito o no en su evolución trimestral.

Estos resultados clave tienen que ser medibles, es decir, debes concretar las cantidades necesarias que dan por cumplida la meta.

¿Cómo implementar la metodología OKR en tu estrategia de Marketing?

La clave del éxito de la metodología no está solo en la definición de los objetivos y sus indicadores parciales de resultados.

Es cierto que así es como debes definir la planificación de tu empresa. Sin embargo, lo que de verdad funciona va más allá de esta técnica en sí misma y se relaciona más con las sinergia de equipo y la productividad.

Por ello, veamos cómo puedes implementar este procedimiento en tu estrategia de marketing con estos sencillos pasos.
1. Define tus objetivos de manera precisa
Tanto el objetivo global como los objetivos parciales tienen que ser claros y muy concisos. Escríbelos de manera sencilla, con un lenguaje fácil y detallado describiendo qué quieres conseguir.

Esta información tan precisa te motivará, a ti y a tu equipo, cada vez que vayáis a consultar cuál es el objetivo que debemos cumplir esta semana, este mes o este año.
1. Crea tus objetivos parciales de arriba a abajo y de abajo a arriba
Lo bueno de la metodología, como ya te he comentado en este artículo, es que todas las personas del equipo se sienten comprometidas y motivadas para conseguir cumplir los objetivos de la empresa.

Por eso, debes crear tus objetivos en ambos sentidos. Lo ideal es que todos contribuyan en la creación de una lluvia de ideas que ayudará a priorizar y definir qué objetivos debéis marcaros en cada momento.

Como responsable de tu empresa, deja que el 50% de los objetivos parciales te los propongan las personas de tu equipo.
1. Define los plazos de ejecución de los objetivos parciales
El plazo más habitual, y es el que utilizan la mayor parte de las empresas que han implementado esta metodología, es de 3 meses.

Y, a su vez, debes analizar e ir anotando los resultados parciales y la evolución de las acciones cada semana.

Esto ayuda mucho a mantener viva la motivación del equipo, ya sabes que las personas nos relajamos cuando vemos plazos de tiempo muy largos. Si mantienes el sentido de urgencia, entonces la gente se activa más y aumentan las probabilidades de éxito.
1. Sé transparente y mantén los resultados a la vista de todos
Recuerda que la metodología OKR es un trabajo de todo el equipo. Todos contribuyen a conseguir el gran objetivo final, a través de su trabajo en lo que ha quedado definido con las acciones clave.

Es muy importante que conozcan la evolución de los indicadores. No se trata de que les presiones para que lleguen al objetivo, sino todo lo contrario, que ellos mismos tomen conciencia de la situación y se activen para tratar de conseguir la meta.
1. Mide los resultados con datos y no con el rendimiento de las personas
Algunas empresas no ven la importancia de los datos en la medición de los resultados. Creen que la gestión y ejecución de la planificación de la empresa es cosa de las personas que la integran, y no de los datos.

Sin embargo, medir el éxito de cualquier objetivo a través de los datos te ayudará a tomar decisiones más justas y adecuadas a los intereses de tu empresa.

El hecho de acompañar métricas y analizar los datos no significa que estés infravalorando el trabajo que hacen las personas de tu equipo.

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¿Cuáles son las ventajas del método Objectives and Key Results?

Estamos ante uno de los sistemas de planificación y gestión más eficaces en el que confían las principales compañías del mundo.

Poner en marcha el método OKR es una de las mejores maneras de optimizar la gestión del tiempo, un bien que debemos saber administrar en el momento que estamos viviendo.

Veamos todas las ventajas que tiene la metodología Objectives and Key Results.
1. Minimiza el riesgo de crisis
Llevar el control de los objetivos que quieres cumplir en tu empresa, te ayuda a reaccionar a tiempo. Todos hemos sido testigos del cambio de rumbo que pueden producir situaciones como la pandemia que hemos vivido en 2020.

La metodología te ayuda a adelantarte en la toma de decisiones, desviando los objetivos hacia la nueva situación.
1. Cumples tus objetivos
Todos sabemos que los objetivos son necesarios para marcar la hoja de ruta en cualquier empresa. Sin embargo, el control y seguimiento de estos no es tan sencillo, y no todas las empresas lo llevan a cabo.

El método está diseñado precisamente para ayudarte en su cumplimiento. Gracias a la creación de objetivos más pequeños, además de las acciones y los resultados clave o KPIs, te aseguras conseguir ese objetivo global que diseñaste cuando comenzó el año.
1. Focalizas la gestión de tu empresa en lo importante
El hecho de sentarte para definir tus objetivos anuales te obliga a seleccionar los que realmente son importantes.

Ya sabes que la percepción de las cosas no suele coincidir con la realidad y, muchas veces, lo más urgente no es lo más importante.
1. Mejora la productividad de tu empresa
Definir tus objetivos y marcar las pautas para controlar su evolución, es un buen síntoma de productividad.

Con esta metodología en tu empresa dejas de buscar herramientas y aplicaciones que te ayuden a mejorar tu productividad, porque el propio sistema ya la optimiza.

Y todo esto deriva en una mayor rentabilidad de tu negocio, ya que dispones de más tiempo para invertirlo en otras tareas que pueden traerte más ingresos o nuevos mercados.
1. Motiva a los miembros del equipo
El sistema promueve un modelo de negocio donde todas las personas del equipo se ven motivadas y trabajan juntas por el bien común.

Cada uno sabe qué debe hacer, cuándo y cómo. Y eso es una gran ventaja para cualquier empresa.

Ejemplos de OKRs que puedes aplicar en tu empresa

Vamos a ver algunos ejemplos que bien puedes adaptar a tu propio negocio:

Objetivo: incrementar la autoridad de la Web

KR: llegar al top 3 para la keyword X

Acción clave: escribir un post de 2500 palabras optimizado para SEO.

KR: conseguir 1.000 suscriptores

Acción clave: crear un lead magnet con las soluciones a X necesidad y divulgarlo.

KR: crear 3 colaboraciones que incrementen nuestra visibilidad Online

Acción clave: patrocinar un evento digital del sector, ser entrevistados en un podcast, crear un curso Online con X.

Objetivo: mejorar el engagement en las Redes sociales

KR: llegar a 5.000 suscriptores en YouTube

Acción clave: crear 2 vídeos a la semana y enviar una newsletter semanal con las publicaciones nueva de contenido de YouTube.

KR: incrementar en un 10 % el engagement en nuestra fanpage de Facebook

Acción clave: diversificar los tipos de contenidos que publicamos en Facebookincluyendo un CTA que invite a la participación de los seguidores.

Conclusión

La metodología OKR ha demostrado su eficacia gracias a la implicación de todas las personas que forman la empresa, para lograr el cumplimiento de los objetivos.

Tener claros objetivos que deseas conseguir fortalece tu marca, y te aleja de cualquier crisis económica que siempre pilla por sorpresa a las empresas que no tienen ninguna planificación.

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12/06/2021
La nueva región de AWS estará en Aragón

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El día 8 de Junio el Managing Director, AWS Iberia, Miguel Álava compartió con nosotros los siguiente:

Hoy me complace compartir que para apoyar la creciente demanda por parte de los clientes de los servicios de la nube de AWS en la Península Ibérica, la nueva Región AWS en España comenzará a operar a mediados de 2022, antes de lo planeado.

La inversión de AWS en España no solo continuará impulsando el desarrollo tecnológico del país, sino que también generará sustanciales beneficios para la economía española. AWS tiene previsto invertir 2.500 millones de euros durante los próximos diez años en la construcción y operación de los centros de datos en España y se estima que esto generará aproximadamente 1.300 puestos de trabajo a tiempo completo en el país. Por último, AWS estima que esta inversión aumentará el PIB de España en aproximadamente 1.800 millones de euros durante los próximos 10 años. Te invito a leer el anuncio y a descargar el Estudio de Impacto Económico de AWS y su futura Región en España aquí.

Esta nueva Región de infraestructura de AWS permitirán a las organizaciones españolas de todos los tamaños, desde startups hasta grandes corporaciones y sector público, acceder a infraestructura local, cumpliendo con los más altos estándares de seguridad, cumplimiento normativo y protección de datos, reduciendo la latencia, aumentando la seguridad, mejorando la escalabilidad e impulsando la innovación y transformación digital en España. La nueva Región AWS, ubicada en Aragón, constará de tres zonas de disponibilidad en el momento del lanzamiento y se unirá a las regiones europeas de AWS ya existentes en Dublín, Frankfurt, Londres, París, Estocolmo y Milán.

Por último, quiero resaltar que AWS está comprometida con operar de la manera más respetuosa posible con el medio ambiente, lo que incluye lograr un uso de energía 100% renovable para nuestra infraestructura global. Además, respaldamos el compromiso climático de Amazon de alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono antes de 2040.

Te mantendremos informado sobre más detalles acerca de la llegada de la región de AWS a España.

Cordiales saludos.

Miguel Álava,

Managing Director, AWS Iberia

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09/06/2021
Qué se anunciara de la WWDC de esta semana?

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¿Qué se anunciara de la WWDC de esta semana? Suponiendo que haya un anuncio (esas runas nuevamente), hay dos brechas obvias en la cartera de MacBook, y una información que aún no se ha anunciado.

En el caso del primero, el MacBook Pro actual de 16 pulgadas solo está disponible como modelo Intel x86. En los últimos años, Apple ha creado dos grupos de máquinas MacBook Pro, un conjunto más económico y más potente y un conjunto más potente pero más caro. Este último es la comidilla de un procesador M1 mejorado supuestamente llamado M1X y que presenta más núcleos para aumentar la potencia y la capacidad.

Apple es una empresa tradicionalmente conservadora, y dar un paso intermedio hacia un chip M1X para las MacBooks de mayor especificación estaría de acuerdo con eso. Después de todo, aparte de la adición del chip M1, las MacBook Air, MacBook Pro y Mac mini impulsadas por Apple Silicon del año pasado eran idénticas en diseño a los modelos anteriores.

Con las conversaciones sobre problemas de suministro en las máquinas MacBook Pro con mini LED que impulsan la disponibilidad significativa de las computadoras portátiles a principios de 2022 , el atractivo de las MacBooks Apple Silicon más rápidas para los desarrolladores, un paso intermedio al M1X y la inminente WWDC 2021 crea una propuesta atractiva para Manzana.

Suponiendo que quiera optar por una nueva MacBook Pro ahora mismo. Si hay un nuevo diseño, tecnología mini-LED y el procesador M2 de segunda generación se anunciará a fin de año, tal vez desee pensar en esperar.

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07/06/2021