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  • #CodeTalks4Devs: Implementación de Data Exfiltration con Latch'sApp
    El próximo 18 de octubre nuestros compañeros Pablo González y Álvaro Nuñez-Romero nos hablarán, en un nuevo Code Talk for Devs, sobre la implementación de Latch'sApp, un proyecto sacado del Equinox de Eleven Paths en el que creaban un sistema para exfiltración de datos utilizando la tecnología Latch. En el webinar se detallarán los pasos […]

RSS Revista de YonderAuto

//Gestionatte
Gestionatte 2013-08-29T19:43:20+00:00

Establecer en nuestros clientes  un sistema de organización empresarial que les  permita ser más competitivos y por lo tanto más rentables, a través de la prestación del servicio de consultoría avanzada. Basado en un servicio integralpersonalizado y permanente.

Fiabilidad y garantía, ofreciendo un servicio de calidad que aporte valor, consiguiendo los resultados esperados, en los plazos pactados.

Honestidadclaridad y seriedad en el desarrollo del servicio.

Comunicación y trabajo en equipo con el cliente que nos permita extraer su saber hacer y ponerlo al servicio de su organización.

Innovación continua orientada a sus necesidades.
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Diagnósticos Empresariales

Consiste en el estudio de las necesidades de su empresa siguiendo la metodología DAFO. Su objetivo es el conocimiento exhaustivo de las diferentes áreas que integran su negocio y, por lo tanto, la detección de las posibles necesidades y oportunidades de mejora latentes en la misma. Dicho estudio se evidenciará en la ejecución del diagnóstico previo, a través del cual se propondrán las acciones de mejora.

Su ejecución a de ser exhaustiva y rigurosa, pues de ella dependerán las soluciones que determinaremos más adecuadas y eficientes para su empresa, así como el posterior desarrollo óptimo de los planes correspondientes a todas las áreas de estudio.

Consultoría Estratégica

Las organizaciones necesitan tener marcado un rumbo, cual es su razón de ser, hacia donde van, y poner a disposición de la estrategia todos los recursos disponibles para conseguirla. Es función de las personas de vértice, marcar y garantizar el cumplimiento de la estrategia, un proceso regulable, un conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

La Consultoría de Negocios y Estructura de Dirección pone a su disposición algunas herramientas y soluciones para el control y gestión estratégica del directivo:

  • Planificación estratégica.
  • Gestión por competencias.
  • Cuadro de Mando Integral: Indicadores.
  • Apoyo de decisiones.
  • Gestión de Empresas Familiares.

Consultoría Financiera

El Control Económico y Financiero es clave para estar informado día a día del estado de salud de su empresa, una buena prevención puede ayudarle a reaccionar a tiempo. Algunas prescripciones:

Análisis Económico:

  • Análisis Estados Contables
  • Asesoramiento Fiscal:
  • Gestionar los Impuestos para ahorrar costes.
  • Convertir la Contablidad en herramienta fundamental para la toma de decisiones.

Control Presupuestario y Analítico

  • Presupuesto: Fijación y Seguimiento.
  • Control de Costes, elemento fundamental para la toma de decisiones.

Gestión financiera y de Inversiones.

  • Control de Tesorería.
  • Necesidades Operativas de Fondo.
  • Selección de Inversiones.

Consultoría Tecnológica

Uno de los pilares para la optimización de la gestión empresarial es nuestra fuerte apuesta por las nuevas tecnologías como herramientas indispensables para la mejora continua y la innovación en las empresas. Nuestro método es ofrecer un Servicio Integral participando en todo el proceso de implantación del sistema.

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